μ-track

Empresa_

 

Proposta de Valor_

 

 

 

     O produto é um dispositivo que permite efetuar o controlo de uma posição. Este dispositivo poderá ser aplicado para controlar a posição de elevadores (ex.: restaurantes, construção), sendo que que é único pela simplicidade com que é implementado. Este dispositivo não só representa um custo baixo para o cliente, mas também apresenta robustez e segurança.

 

 

Mapa de Valor vs Perfil do Cliente_

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Na Figura 1 encontra-se representado o mapa que relaciona o valor que a empresa pretende oferecer de forma a culmatar as exigências e necessidades do cliente.

 

     Legenda:

 

   1- Criação de Valor

   2- Produtos e Serviços

   3- Solução para Problemas

   4- Valor Desejado

   5- Receios/Problemas

   6- Necessidades/Desejos

 

 

 

Modelo de negócios de Canvas_

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

O modelo de negócio de qualquer empresa é composto por nove blocos essenciais para uma organização:

 

 

• Segmento de clientes (customer segments) - identificação do segmento de clientes ao qual se vai prestar um serviço ou vender um produto.

 

• Proposta de valor (value proposition) - definição do produto ou o serviço que cria valor para o cliente.

 

• Canais (channels) - modos de comunicação entre a empresa e o cliente/fornecedor.

 

• Relacionamento com os clientes (customer relationship) - formas utilizadas para assegurar o bom relacionamento com o cliente.

 

• Fontes de receita (revenue streams) - indicação das fontes de receitas e as maneiras como a empresa irá criar lucro com o modelo de negócio.

 

• Recursos-chave (key resources) - designação dos recursos (materiais e imateriais) que são fundamentais para o funcionamento do negócio. Ex: equipamento, marca, etc..

 

• Atividades-chave (key activities) - atividades mais importantes do negócio. Estas atividades são essenciais para criar e oferecer uma proposta de valor, chegar ao mercado pretendido, criar relações com os clientes e obter rendimento.

 

• Parcerias-chave (key partners) - indicação dos parceiros de negócio que vão fazer com que o modelo de negócio funcione. Ex: rede de fornecedores, empresas de distribuição, etc..

 

• Estrutura de custo (cost structure) - representação dos custos necessários para que o modelo de negócio seja seguido. Alguns exemplos dos tipos de custos que podem ser inseridos neste campo são custos de manutenção, custos com salários, custos de produção, etc..

 

 

Rede de valor_